近日，在全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会指导下，以及国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中国大连高级经理学院支持下，中国管理案例共享中心主办的第十七届“全国百篇优秀管理案例”（以下简称“百优案例”）公布入选名单。翟华明副教授团队开发的案例“数智赋能，价值再造：国家能源集团司库体系的建设之路”，刘广平教授团队开发的案例“从链上节点到生态核心：经纬恒润（天津)的商业生态系统构建之路”，李小青教授团队开发的案例“守正出奇：惠达卫浴王佳的战略创业之路”成功入选，为学院“百优案例”再添硕果。这是李小青教授带领团队第3次获得全国“百优案例”奖，彰显了学院在案例开发方面的影响力。

本届评选于2026年3月23日启动，共有全国201所院校的2065篇案例参赛，经过学校推荐、同行专家匿名函审和会议评审三个阶段，最终55篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”，139篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（一般项目）”，44篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（微案例）”，36篇案例入选第十七届“全国百篇优秀管理案例（国有企业管理专项）”。

本案例以国家能源集团数智化司库体系建设为研究对象，梳理了集团重组之后传统资金管理模式暴露出资金分散、存贷双高、业财割裂、风险管控滞后等现实困境。结合国资委司库建设政策要求与数字技术发展背景，还原集团“1456”全流程在线管控体系的顶层设计、“一网一库三平台”技术底座搭建、组织实施推进全过程。案例以铜陵电厂“三精管理”作为基层实例，展示司库从集团战略传导到业务一线的实践路径。在落地实施的过程中，呈现出司库的实际成效。本案例面向财务管理课程教学，引导学生理解大型央企司库变革的内在逻辑，探讨财务数智转型的实施路径与价值创造机制。

本案例在编写过程中兼顾集团总部顶层改革部署和铜陵电厂的一线实践，既展现了集团整体推进司库变革的全貌，又保留了基层电厂“三精管理”的鲜活实例，做到宏观战略和微观案例相互呼应。这样的内容结构，也更适合课堂教学，方便学生既能看懂整体改革逻辑，又可以结合具体场景展开思考分析。

本案例在编写过程中把司库管理、业财融合、财务数智化转型这些财务管理知识融入案例叙事。司库不只是一套资金集中管理工具，背后是集团资源配置、风险管控、价值再造的管理逻辑；财务数字化也不只是上线新系统，更是财务职能从传统核算向战略支撑、价值创造的转变。

借助国家能源集团的真实改革场景，让抽象的财务理论有现实载体。案例行文侧重客观陈述事实，避免主观判断，留给课堂更多讨论空间，让学习者可以结合理论，自主分析企业改革当中的经验与可优化之处。

在智能网联汽车产业加速变革与京津冀协同发展的背景下，技术、供应链与市场竞争方式都在发生深刻变化。本案例以经纬恒润（天津）为研究对象，讲述企业自2019年落户天津后，如何面对核心技术受制于人、产业链条断裂、市场空间狭窄的三重困境，在多种战略选择之间作出取舍，并最终走上商业生态系统构建之路。

案例以“从链上节点到生态核心”为主线，重点呈现经纬恒润围绕“强链、补链、延链”展开的一系列探索：联合科研机构开展技术攻关强化核心能力，培育本地供应商、完善协同机制补齐产业链断点，并通过产业园建设、区域协同与新应用场景拓展生态边界。企业由最初“北京研发、天津生产”的生产承接节点，逐步承担起技术组织、供应链协同、工程验证、客户服务与区域资源链接等职能。

案例不仅关注企业如何“把生态建起来”，也进一步将视角延伸至生态形成后的利益协调、数据与知识产权保护、伙伴关系以及持续治理等现实问题，引导学生思考：企业如何从单点竞争走向生态协同，又如何让已经形成的生态保持长期活力？

好的案例首先来自真实而丰富的企业实践。在案例开发过程中，团队注重将企业调研、实地访谈与公开资料相结合，从企业发展历程中梳理关键事件和重要转折点。案例中的天津基地发展资料和相关图片亦来自调研、访谈及企业提供的素材。

在大量素材的基础上，案例围绕“困境—抉择—破局—新挑战”提炼主线，让芯片供应、研发生产衔接、供应商协同、市场拓展等看似分散的问题，共同服务于企业战略转型这一核心议题。

教学案例既要“有故事”，也要“有理论”。本案例以TOE框架和商业生态系统理论为两条主要理论脉络，将案例分析设计为“战略环境诊断—战略方案比较—生态架构构建—协同机制分析—持续治理更新”的递进过程。

在理论框架的支撑下，“强链、补链、延链”不再只是企业实践中的行动概念，而是进一步与商业生态系统的价值内核、协同网络和生长边界相联系，从而帮助学生从企业实践进入理论分析，再运用理论重新理解企业的战略选择。

案例的生命力来自真实的管理矛盾，而不仅仅来自企业最终取得的成绩。因此，在撰写过程中，案例将“是否放弃天津基地”“短期止损还是长期投入”“自主发展还是开放协同”等矛盾融入故事之中。案例开篇便从天津基地曾经面临的三重困境切入，为后续战略抉择埋下伏笔。

同时，故事并没有以企业取得阶段性成果作为简单终点，而是继续抛出生态扩张之后的资源配置、利益分配、数据安全、伙伴关系和区域复制等新问题。这样的“困境—突破—再困境”结构，既增强了案例的可读性，也为课堂讨论留下了开放空间，让学生真正站在管理者的位置上思考企业下一步应该如何选择。

在百年未有之大变局与制造业转型升级的双重背景下，战略创业与创业传承成为传统制造业家族企业持续发展的关键命题。本案例以惠达卫浴第三代接班人王佳为研究对象，讲述她在卫浴市场由增量扩张转向存量博弈的背景下，以“第三代创业者”的身份定位，在稳固品质与用户信任等既有优势的同时，推动品牌从“智能马桶”向“健康卫浴”赛道战略切换，并通过产品迭代、渠道升级、服务延伸整合内外部资源，系统探索新市场与新模式的过程。案例特别呈现了王佳如何在内部意见分歧中凝聚共识、如何在传承中完成身份转换与企业家精神延续。本案例旨在帮助学生理解战略创业中“守正”与“出奇”的辩证关系，认识家族企业代际传承不只是财富移交，更涵盖业务延续、身份转换与精神传递，引导读者思考新一代管理者如何在变革与传承的双重挑战中推动企业实现长期发展。本案例对同样面临战略创业与创业传承双重命题的家族企业具有借鉴意义。

一手素材决定案例的真实厚度。惠达卫浴是一家拥有四十余年历史的家族企业，“创三代”接班的特殊性决定了案例开发不能依赖公开资料的简单拼凑。撰写团队多次前往唐山总部实地调研，与高管团队、一线经销商和研发人员展开多轮访谈。正是通过面对面的交流，我们才捕捉到那些难以从年报和新闻报道中读到的真实矛盾。这些一手素材构成了案例核心冲突的叙事基础，也让“第三代创业者”这一身份定位有了具体的决策情境支撑。

理论对应决定分析效度。教学案例的关键在于故事线与知识点的精准对应。本案例涉及战略创业、TOE框架、资源编排理论、家族创业精神制度化传承四个理论模块，跨度较大，在开发中需要避免理论与情节的简单对应。团队在开发过程中反复推敲每一道启发思考题与理论工具的对应关系，最终形成“身份定位—赛道锚定—落地路径—成效与传承—未来展望”的五问递进结构。案例正文的章节编排与之紧密呼应，使理论分析有明确的落点，也让学生在阅读中自然进入分析情境。

叙事克制决定教学信度。案例正文刻意控制戏剧化细节的篇幅，围绕战略决策的关键节点、内部共识的形成过程、研发与市场思路的调整以及落地举措的推进组织叙事。这样的处理既保留了真实管理情境的复杂度，也为课堂讨论留出了足够的分析空间，从而使读者能够看到战略创业从理念到行动的转化过程，而非停留在故事层面的起伏。案例的价值不在于情节的戏剧性，而在于为相关理论提供真实、完整、可分析的决策情境。